Владимир Тарасов «Технология жизни. Книга для героев». Конспект

Несколько лет назад добавил в книжный вишлист работы Владимира Тарасова, и начал чтение с последних произведений автора.

«Технология жизни. Книга для героев» интересна как содержанием, так и формой подачи. Она состоит из коротких глав, содержащих историю или притчу, и пояснения к ней, — читается очень легко.
В книга много отсылок к Макиавелли, Сунь-Цзы и стратагемам. Возможно поэтому, во время чтения часто возникает ощущение, что где-то уже сталкивался с этой мыслью. Автор, кстати, об этом предупреждает в самом начале книги.
Некоторые главы — готовые управленческие технологии, и хотя бы ради них стоит читать книгу.

Взгляд из будущего
Любой перечень заслуг в прошлом не перевесит целесообразности в будущем. Имеющий путь никогда не поступает «потому что» он всегда поступает «для того чтобы». Самое слабое «для того чтобы» сильнее самого сильного «потому что».

Про умение отличать твёрдое от пустого
Твёрдое — то, на что можно опереться. Чему или кому можно верить.
Пустое — на что опереться нельзя.
Твёрдое + пустое = пустое
Умение отличать твёрдое от пустого — самое важное из всех искусств.

Яблоко в траве. О разнице подходов
Можно начать есть яблоко сразу, и оставить много хорошего вокруг плохой части.
А можно сначала очистить, и тогда удастся съесть больше.

Спешка мешает победе
Победу нужно разглядеть. А увидеть ее можно, разглядывая весь путь. Для этого нужно неспешное созерцание, а не суетливая предприимчивость. Нужно потратить время только на это разглядывание и обдумывание, ни на что другое. И вместе со временем будет расти и давить ответственность. Останется только увидеть победу.

Искушение алиби. Я сделал все, что смог. От меня ничего не зависит
Ничто так не мешает прозрению победы, как желание действовать в критический момент. А если не получится, то потом сказать себе «я сделал все, что смог.» Действовать в такую минуту, поддаться слабости перед искушением алиби.

Приблизиться к оленю
Это про умение правильно задавать вопросы, ответы на которые, позволяют приблизиться к истине.
Если говорят «он уехал», то приблизиться это спросить, в котором часу и на чем.
И дело не в недоверии. Многое проясняется и для самого отвечающего. Люди могут ненамеренно вводить в заблуждение, так как не умеют отличить пустое от твердого.
Не начинайте действовать по сигналу, достоверность которого не проверена. Все что можете проверить сами, проверяйте. Особенно если это не занимает много времени. И тогда появится умение отличать пустое от твердого. Задавая правильные вопросы. Сокращайте дистанцию всеми способами. Вас не интересует алиби, вам нужно, чтобы ошибки не было.

Идеальный руководитель — бездействующий
Неопытный руководитель сначала много думает над тем, какой приказ отдать. А уж после того, как отдаст, развивает кипучую деятельность, чтобы обеспечить его выполнение.
Опытный сперва создаст условия для выполнения всякого своего приказа. А потом лишь выскажет его в форме пожелания. И не беспокоится о его выполнении. Забота об этом — дело других людей.
Идеальный же руководитель — бездействующий. Зачем отдавать приказы, если люди сами должны догадываться, что им делать. Зачем спрашивать, сделано ли, если не было землетрясения или новой мировой войны, которые могли бы помешать выполнению?

Не страшен начальник, а страшно не выполнить долг
О твердости приказов руководителя — иногда приходится кому-то рубить головы.
Не то главное, что человек боится. А то, чего именно он боится, за что именно он боится.
Причина успешности войска в бесстрашии. Солдаты не боятся, что полководец накажет их за чужую вину.
Если виноват не солдат, а офицер, накажут офицера. Солдату нечего бояться, если он не виноват. Это — бесстрашие. Ну а если виноват? Конечно накажут. Раз уж офицера не пощадили.
Сочетание страха и бесстрашия — основа армии.
Не страшен противник. Не страшен начальник, если выполняешь свои долг. Но страшно не выполнить долг.
Тут уж прощения не жди.
Переход от страха к бесстрашию — резок.
Этой резкой границей очерчиваем долг, обязанности, приказ. Чтобы твердое отделить от пустого. Казнь офицеров прокладывает границу.
Нельзя размазывать границы страха.
Нельзя размазывать и границы бесстрашия.
Всему свое место, имеющее точные границы.

Последний приказ полководца. Об изменении правил задним числом
Последний приказ полководца должен быть выполнен. Это правило защищает князя от самого себя.
Какой смысл снимать человека, если его приказ все-равно отменить нельзя.
Изменений любых правил задним числом — визитная карточка коварных людей.

О принципах разделения и возможностях вассала
Искусство управления большим — армией, городом, страной — заключается в управлении им как малым.
Видеть в большом то малое, чем стоит управлять.
Разделяя большое на малое число частей, его превращают в малое.
Соединяя многие малые части в немногие большие, их превращают в немногие.
Проведение границ между пустым и твердым превращают многое в управляемое немногое.
Над каждым немногим ставят наместника, вассала или помощника. Очерчивая границу что вассал может без сюзерена и чего никак не может.
Плохо, если он ничего не может.
Плохо, если все может.
Плохо, если вассал не знает своих возможностей.
Плохо, если сюзерен не знает их.
Плохо, если оба знают, но разное.

Большое делят на малые части не как удобно, а как оно делится само. А если нет необходимости, то и не разделяют вовсе. Разделенное без нужды соединить бывает труднее, чем разделенное от нужды, когда нужда приходит.
Искусство делать людей одинаковыми расцветает на умении видеть их различными.
Простоту в многообразие вносит ясность (пути, законов, контроля, этапов, наказаний и наград, образцов для подражания).

О порядке, беспорядке, и дезорганизации

  • Если каждая вещь (человек) на своем месте — это порядок.
  • Если порядок нарушается, но можно сказать, кто нарушитель, и что нарушил, — это беспорядок.
  • Если порядок нарушен, но нельзя сказать кто виноват и что именно он нарушил, — это дезорганизация.

Дезорганизация страшнее беспорядка. При ней страх и бесстрашие меняются местами. Страшно соблюдать порядок, и не страшно его нарушать. Из дезорганизации не получится сразу перейти к порядку. Сначала нужно установить упрощенный порядок — это такой порядок, который каждый может немедленно начать соблюдать — нет нарушителей поневоле. Упрощенный порядок может устанавливаться как приказом, так и упрощением картины мира. Например суровым наказанием первого попавшегося под руку в момент дезорганизации.
Храбрость часто порождает дезорганизацию. Именно поэтому из двух кандидатов одинаково пригодных для данной должности, выбирают более глупого. Умный пусть выполняет работу требующую большего ума.

Выбирая путь, думай кто по нему пойдет
Не нужно сковывать инструкциями сообразительного.
Не направляй робкого на переговоры к наглому.
Если человек не уверен, сомневается, не согласен или протестует — значит, вы ему указали не на его путь. Как только вы найдете его путь, он быстро успокоится.
Приблизиться к человеку — значит узнать его путь.

Поделиться
Отправить
Запинить
Ctrl
1 комментарий
Виталий

Спасибо за конспект!
Это одна из глубоких книг, которые я читал и многократно перечитывал. Про нее я узнал из видео А

Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter